管道公司增效组合拳打出一升一降-【zixun】

管道公司增效组合拳打出“一升一降”

中国页岩气网讯：今年年初以来，管道公司积极顺应新形势，克服困难，全力打好保增长保效益攻坚战。截至9月9日，这个公司成本费用得到有效控制，实现利润12.16亿元，利润和成本呈现“一升一降”良好态势。

经过40多年发展，管道公司正处在老旧管道退出期、新管道建设高峰期和管道隐患治理攻坚期，用工总量大，能耗、投资回报等关键指标控制难度大，成本上升较快，利润空间压缩，提升发展质量效益的任务十分艰巨。今年年初开始，这个公司加强全面预算管理，由财务管理向价值管理延伸，横向到边、纵向到底，层层落实责任。

这个公司将支出预算和收入预算全面分解，体现利润各要素。在预算安排上，这个公司突出效益导向，推行以定额为基础的零基预算管理，完善定额和费用标准，实现成本费用全覆盖；在预算执行中，通过加强过程管控，预算分析向业务延伸，由业务部门进行专项分析，及时识别影响指标完成的重大因素；在预算考核上，突出利润导向作用，设置运营成本费用、利润总额、投资回报率、人均利润等考核指标，提高利润考核权重，实行工效挂钩；突出维修费专项审计，对违规金额连续3年扣减预算指标。

管道公司与专业公司、销售公司、北京调控中心积极协调，争取管输计划排产量，增加小品种批次、加快支线投产、合理调整罐容，兰郑长管道上半年通过增加输量，增加收入1.78亿元；通过争取天然气管输过境量，增加收入2.43亿元。

在天然气市场开发中，管道公司持续开发高端客户，优化销气结构，上半年平均工业用气比例达到59%。

设备运维费用是成本监管的“大头”。今年年初以来，管道公司按照设备维修定额，加强设备维护维修费用管理，实现设备由事后修理向事前维护转变。中原分公司设备故障次数从原来162次减到22次。公司仪表设备推行自主检定，年均节约送检费用300万元。

通过现场调研和研讨，管道公司建立并优化管道巡护费用标准，确立合理选择施工时机，加强管道线路维修工程的质量控制。公司明确要求各单位维抢修队实施部分大项目修理，逐步参与管道线路改线工程，借此提高维抢修单位的实际作业能力，节约成本及投资支出；合理安排内外检测项目，相同管径的内检测项目合并安排，减少设备调集费；小管径管道采用第四代高清漏磁检测器，减少运行检测器的次数，降低清管等费用。

通过推进物资集中采购，管道公司今年上半年节约资金0.2亿元，节约率达到6.11%，超额完成集团公司下达的4.5%的指标；推动工程剩余物资调剂使用，上半年内部调拨物资418万元；采用备品备件外购服务模式，自动化和通信设备实现备件零库存，减少库存资金占用。按照5年一个淘汰周期计算，年节约备件费用支出近200万元。

这个公司坚持向科研成果应用要效益，大力推进IMU中心线检测设备国产化和油气管道关键设备国产化进程，研发的10套输油泵机组、3台电液联动装置、2台调节阀和2台泄压阀将直接应用于庆铁四线工程建设，与进口设备相比，可节省投资达50%以上。

与此同时，这个公司大力控制非生产性支出，上半年机关销售管理费同比下降8.7%，办公费、会议费、公务接待费和出国人员经费等比上年同期下降10.8%。

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