重庆海螺日销售发运突破2万吨-【资讯】

重庆海螺日销售发运突破2万吨

2011年以来，重庆海螺积极深入贯彻落实集团、股份公司会议精神，加强生产和销售组织，6月19日单日销售发运突破2万吨，创公司销售历史最好记录。

组织研讨

2011年以来，重庆海螺积极深入贯彻落实集团、股份公司会议精神，加强生产和销售组织，6月19日单日销售发运突破2万吨，创公司销售历史最好记录。

公司二线点火投产后，产销量逐渐增加，重庆海螺对外主动出击，发挥区域优势，加强市场策划和跑动，拓展客户源；对内优化发运通道，提高装运发运效率和质量，提高客户满意度，并根据重庆高温雨季的特点制定了多种措施保障了公司的稳定生产及产能的有效发挥。

公司多次组织研讨制定了《雨雾天气生产组织应急预案》，利用晴好天气，优化了生产组织，提高了破碎机台时产量和平洞重板台时。并根据运距对大型设备产量标准进行科学合理的优化，充分调动了员工的工作积极性，满足了公司两条线生产对石灰石的需求，为水泥熟料生产奠定了基础。

为提高发运效率，公司一方面安排中层管理人员值班，现场督查发运，及时发现问题并解决问题。另外多次组织相关部门召开发运专题会议，理顺发运流程，确保发运通道畅通。此外，公司还组织开展了提升发运效率的激励活动，组织相关岗位人员在发运各个环节上动脑子、想办法，实施小改小革。经过各单位的不懈努力，使水泥熟料发运能力短时间内有了极大的提高。针对高温雨季发运码头水位落差大的问题，为保障码头卸载与发运要求，公司组织技术人员不断进行设备调试调整，并在雨天或发运量小的时间段组织计划性检修，并做好每次检修后的结果反馈，确保了公司销发通道的稳定。

发运设备维护

公司精心谋划，坚持“拓展市场，提升销量”的思路，在充分调研区域市场的基础上，充分认识公司内、外部市场环境和销售形势，全面掌握区域内客户的采购需求，加大与客户交流的频次，制定贴近市场的销售政策，并且提供优质的服务，产品销量不断提升，为完成日销售发运量超两万吨的创造了条件。

销售发运现场

针对公司员工综合素质参差不齐的现象，公司组织对新进人员进行各项政策制度及安全知识培训，分配到岗后再由各部门进行实践培训。各部门每月开展培训活动，并由办公室进行跟踪督查，对培训效果进行考核嘉奖，使公司员工的综合素质及技能技术水平得到了极大的提升，为公司长期、稳定、高速发展提供了保障。

公司以完善内控管理为抓手，召开研讨分析会，不断找出阶段性的管理差距，统一思想认识，明确管理目标。

定期召开生产经营分析会议

下阶段，重庆海螺将再接再厉，紧扣股份公司会议精神，围绕集团“十二五”目标及创先争优推进阶段的相关要求，积极发挥党员先锋模范带头作用，调动全体员工的工作热情，营造比学赶帮超的浓厚氛围，以高昂的斗志，扎实工作的工作态度，积极拓展市场销量，稳定提高市场份额，全力以赴实现公司效益最大化。（中国水泥网 转载请注明出处）

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