栗子厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
栗子厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

中联重科董事长詹纯新再论责任《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:35:20 阅读: 来源:栗子厂家

中联重科董事长詹纯新:再论责任

以历史的眼光看人类社会发展,我们可以得出一个基本的判断:责任缔造文明。昨日之责任,奠定今日文明之基础;今日之责任,推进明日文明之高度。

人的社会属性决定了每个人都是责任的承担者,这即是责任的普遍性。人人生而有责,更何况是职业人。从管理的角度看,责任是管理之基础,执行之中枢。人人尽职尽责,则基础坚实,中枢顺畅,管理简明,执行高效;人人放弃责任,则基础动摇,中枢闭塞,程序冗杂,人浮于事。

责任是生命线

中联重科从诞生那天起,就被赋予了各种责任。股东要求有资本的回报;法律要求守法经营,规规矩矩做事;客户要求守信重诺,以可靠的产品创造财富;行业要求持续发展,构建和谐产业生态;员工要求安居乐业,得到稳定感和归属感;社会要求多行善举,做一个好的企业公民。这些来自企业内外的要求,都是企业应当承担的责任。如果无力承担甚至逃避这些责任,终将吞下因责任缺失而产生的恶果,危及企业生存。责任,是企业的生命线。

一名中联人自进入企业那天起,也被赋予了责任。我们在不同的时间、不同的地点、不同的位置,扮演着不同的角色,每一个角色都意味着不同的责任。企业的正常运转,通过不同的岗位实现,不同的人做不同的事,这是最基本的岗位责任;每个人在完成岗位职责的基础上,自我管理,以身作则,主动补位,为公司的管理变革建言献策,这是管理责任;贯彻“一切以市场为中心”的工作原则和检验标准,管理前移,不再有一线二线的区别,下一流程即是客户、即是市场,以此提升执行力和工作的有效性,这是市场责任。真正对企业负责,才是真正对自己负责。只有企业更好地发展,个人职业生涯才会越走越宽。责任,是个人职业的生命线。

企业是高度组织化的集体。企业兴衰,人人有责,并不是一句空话,正是无数个体责任托起企业整体的运行秩序。我们强调个体责任的目的,在于明确责任、分解责任、落实责任;我们管理变革的目的,在于驭繁于简,各司其职,各担其责,决不容许无效的流程、无责的岗位、无制约的权力。

真正的威胁来自责任的缺失

在中联重科的精神世界里,“责任”无疑是一个关键词。从我们科研院所的血统看,责任早已是一种基因;从我们成长的历程看,责任已然成为一种动力;而当下,责任更是中联重科的行动标准。因为心怀责任,才能赢得尊敬,持续发展,回馈社会。

处于国际化发展关键时期的中联重科,面临的形势更加复杂,挑战更加艰巨。但企业成长的经验告诉我们,外部的环境,竞争的残酷,都不可能击败我们。真正构成威胁的因素,来自体系的内部,来自我们的内心,来自责任的缺位。

我们持续完善企业的管理制度、丰富企业文化,致力于打造受人尊敬的伟大企业。而无论是管理制度还是企业文化,最终指向责任。管理制度的实质,在于构建一个责权利体系,规范流程;企业文化的境界,在于让员工共同恪守一个以责任为内核的心灵契约。失去责任,再严密的制度、再完美的文化,最终会因缺少最重要的那块基石而轰然坍塌。

责任胜于能力

探究由于责任的缺失导致的对企业经营成果的侵蚀,永远是一个沉重的话题。责任的缺位,导致了居功自傲,无所作为,得过且过;责任的缺位,也导致了渎职懈怠,滥用权力,中饱私囊。这些问题的滋生,不断侵蚀着企业的肌体,阻碍着企业的发展,甚至威胁着企业的生存。

企业之大,岗位之多,职责之广,似乎不存在统一的衡量标准。然而,对责任的承担,其本质是不变的,那即是:敬畏、勤勉、担当。时刻怀有一种对岗位的敬畏,这是责任感的源泉;以勤勉为原则履职尽责,这是责任心的落地;甘于担当、敢于担当、乐于担当,这是负责尽责的延伸。

敬畏、勤勉、担当,更意味着一种行动。承担责任,行胜于言。言必求实,以行证言。挂在嘴上,不如记在心上;记在心上,不如担在肩上。那些天天把责任二字挂在嘴边的人,不一定是负责任的人。

敬畏、勤勉、担当,与能力无关。我们主张,责任无轻重之分,责任胜于能力。对企业而言,一个高度负责的人远比一个有能力而无责任心的人有价值。只要怀揣着责任,事无巨细,都会精耕细作,都可臻于完善;自认为能力强、水平高的人,如果对岗位没有高度的责任感和敬畏心,就失去了行为准则,事事蜻蜓点水,结果南辕北辙,对企业很可能是一种灾难。

反思我们自身的工作,因为责任的缺失,有多少问题本可避免,却又在不可避免地发生?又有多少问题,因为缺失1%的责任,给客户、给企业带来100%的损失?

问责与追责的法治

责任缺失的原因,无外乎两种。一是非主观故意。自身努力了,但可能由于管理经验的不足、对市场规律的认识不够,客观条件的不具备,最终导致战略发生偏离,事倍功半,甚至事与愿违,给企业造成损失。这种情况可以宽容,但必须问责,更要反省。二是主观故意。利用公司赋予的平台和职权,利用公司的扶持政策或管理盲区,损公肥私,甚至打上“公司利益”的幌子、披上合理合规的外衣,通过灰色利益链侵蚀盘剥企业利益。这种情况不可容忍,必须通过企业的法治,严厉打击。

该不该问责追责,其实是一个伪命题。从文化的角度反思,中联重科的企业文化,以中国深厚的传统文化作背景和根基,有丰富的儒家文化元素。而这种文化的基本假设就是“人性本善”,基本行为模式就是“与人为善”,即对人对事过度宽容,较少问责。这样可能会把少数人的不负责任造成的损失转嫁于集体,降低了不负责行为的成本,同时挫伤了负责行为的积极性。一个走向国际的企业,更需要一种与国际接轨的法治精神,而建立问责追责机制必是其中应有之义。

规范问责,严明公正。不敬畏责任的人,也守不住德行操守,最终会失去信誉和尊严;抛弃责任的人,也抛弃了企业对他的信任,也会被岗位抛弃。我们应当以责权对等的原则,建立问责追责机制。责任和权力相辅相成,要实现特定的目标,责任是中心,权力只是条件和手段。有什么样的责任,才赋予什么样的权力;权力越大,承担的责任也越大;职位越高,失责后处罚也将越严厉。失职失责,按照责权对等的原则,该罚的要罚,该降的要降,不负责行为带来的损失,由不负责任的人来承担。

严格问责,有责必究。我们应当以刚性问责的原则,建立问责追责机制。问责是落实责任的重要手段,宜刚不宜柔,宜严不宜宽。柔性的问责,其实是没有原则的形式主义;刚性的问责,才能令行禁止,才能持续提升执行力。问责在严,应不问功劳苦劳,地位资历,不搞将功抵过,含糊不清。惟有如此,才能起到警示、警醒的目的,才能让每一个人敬畏责任,履职到位。

三分能力,七分责任!生一日当尽一日之责,我们的员工尤其是干部必须牢记,在公司利益面前,再没有其他私利!企业不需要得过且过的干部,不需要不求有功但求无过的干部,不需要身居高位、只知享受不思作为的干部,我们需要为公、有功、让公司放心的干部。

动圈麦和电容麦

新式鸭棚的图片

韶关物流

相关阅读