【消息】海尔副总裁回应质疑并没有多元化

发布时间：2020-11-17 08:50:12 阅读：次来源：栗子厂家

海尔副总裁周云杰正在向“品牌万里行”队员讲解海尔的品牌战略

作为中国最知名最有价值的品牌——海尔的一举一动一直备受世人的关注。从1995年至今，海尔进入了医药、保健品、餐饮、电视、电脑、手机等十多个领域，海尔的多元化之路，长期以来引起了人们的争议。在6月18日商务部“品牌万里行”走进青岛举办的品牌对话节目中，海尔副总裁周云杰正面回答了人们的疑虑。

周云杰说，作为一个企业不是要不要搞多元化，而是有没有能力搞多元化。要结合自己的资源来看，像海尔的多元化基本上集中在3C领域，以消费者和家庭为载体规划的多元化，主要是白色家电、黑色家电、米色家电这几类家电。

周云杰认为，海尔在多元化过程中的原则不是“东方不亮西方亮”，而是“东方亮了再亮西方”。也就是把一个先做好，再逐步都做好。像海尔原来冰箱做到全国第一，然后又做了空调，又做了洗衣机，现在洗衣机和空调又成了第一，然后又扩展到电视、手机，目前手机、电视还没有成为第一，现在我们正集中精力在这个领域做一个创新和突破。

周云杰说，海尔从来没有居安思危，都是“居危思危”，我们永远都感觉到战战兢兢，如履薄冰，要创造世界知名品牌，海尔就需要“走出去”，但是一个消费者他不仅需冰箱，还需要空调，我们不是只给消费者提供单一的产品，而是要提供一个家庭解决方案，所以表面上看海尔在搞多元化，实际上海尔是在专心致志地做消费者的家庭家电。只不过做消费者家庭家电未必没有风险，而这个风险我认为不在于竞争的环境也不在于外部，而在于企业自身。企业自身能不能认清现在的形势，能不能自我挑战，能不能在别人否定你之前，先否定自己？周云杰说，他相信海尔可以很好地解决这个问题。

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