【新闻】徽商集团聚力改革谋重生

中安在线讯 6月19日上午，徽商集团召开“提振信心逆境重生”动员大会。在省政府2015年7月启动的徽商集团进行资产与债务重组最终冲刺之际，徽商集团发出改革再出发的强烈信号。

徽商集团前身是1954年成立的安徽省物资局。1995年，成建制转为省物资集团。2000年6月19日，省政府批复更名为徽商集团。2002年，合并原省商业厅12家企业，成为全国第一家既经营生产资料又经营生活资料的大型商贸流通企业。

在经济发展新常态下，大宗商品贸易、商业连锁等传统行业都面临严峻的考验。作为我国传统物资、商贸流通行业的一个缩影，徽商集团的发展也必然经历市场转轨。换思维，探新路，徽商集团迈出重组转型步伐，走向可持续发展之路。

针对影响突出的债务问题，徽商集团亮出鲜明态度：一方面严格落实责任追究制度，依法依规实施问责、督促清欠，另一方面，在省国资委的支持下，多渠道协调银行，保全债权人利益，保持企业资金稳定，为重组推进和改革发展赢得空间，并取得较好成效。

为了进一步规范企业运营，徽商集团对2007年以来的全部规章制度进行清理，逐一提出修订、废止意见，并制定了完善制度体系的工作计划。按照省国资委部署，在集团内部开展运营管控等10个方面违规行为专项治理，提出了73个具体违规行为的对照清单，逐项查摆。

在省国资委工作组的指导下，徽商集团研究确定了整体改制方案，并获得批准。当前，正重新梳理确定集团主业，对标国内同行标杆企业，细化实施方案。

各家公司也不等不靠，主动谋划业务转型，挖掘培育新的增长点。金属公司把经营10年、华东地区规模最大的钢材物流基地进行转场，进一步扩容、做强钢材物流业务。精耕腈纶市场20多年的化轻公司，作为国内最大的腈纶经销商，围绕主业扩大与上下游企业的联系与合作。物流公司发展规划通过专家组审议，业务“柱石”项目――千里淮河第一大港蚌埠徽商五源港，积极打造智慧物流平台，园区入驻率达90%，成功跻身省级示范物流园区行列。农家福公司主动回归农资主业，发展互联网+农资项目，拓展具有综合服务功能的网上e店近400个。商之都重锤拿下原金鹰百货，按照现代购物中心的标准升级打造10万平米的新“旗舰”，即将开门纳客。

近5年来，徽商集团累计缴纳税费13亿元，就业人数达到2万人，“徽商”品牌家喻户晓，网店和项目已覆盖全省。

“党的建设是国企的‘根’和‘魂’，做好国企党建对集团改革发展具有强烈的现实意义。”集团党委书记、董事长潘万金如是强调。今年以来，徽商集团把党的建设提到了新的高度。全面调研摸实各级基层党组织的详细家底，制定了年度党建工作意见和任务清单，明确了20项重点任务、完成时限和责任人。为进一步抓实党建工作，今年集团还首次对二级公司实行与经营考核同等权重的党建考核，列出了38项具体指标，真正做到了同部署、同落实。(记者 宋艺)

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